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        英諾創新空間事業合伙人盧健|轉身產業服務,“硬核”再起航


        盧健 

        英諾創新空間 事業合伙人

        逾20年ICT行業經驗, 曾服務于華為,摩托羅拉,諾基亞等知名企業,擁有研發,服務,項目管理,業務管理,市場拓展等多領域經驗。曾任諾基亞大中華區領導團隊成員,諾基亞通信(成都)有限公司創始總經理,諾基亞全球技術中心(成都)總經理等職。



        2020年英諾創新空間迎來了一位新的重量級事業合伙人,諾基亞全球技術中心(成都)前總經理盧健正式加入英諾大家庭,作為全球知名電信設備供應商,諾基亞全球研發機構之一的“一把手”,盧健的加盟為英諾創新空間以成都為試點,加速產業服務新增長點的布局注入了強勁動力。


        對于產業服務的定性,深度參與過成都電子通信產業發展的盧健有著深刻的理解,產業服務的核心是連接,這個連接有兩端,一端是行業龍頭企業,一端是政府,連線串起的是產業鏈條上的創新中小型企業。



        01

        紓解大企業的創新困局


        多年的大企業管理工作經歷,讓盧健認識到,越是大型的成功企業,越容易形成固化的路徑依賴,認為未來的成功建立在對現有成功的不斷優化上,所以可能這些巨頭在當下的領域無人能敵,但對環境的變化卻缺乏敏銳度,未來創新動力不足。究其原因,盧健總結道:


        其一是信息反饋弧太長,比如大型企業一線人員發現了一個產品的新趨勢,他上報給上級,上級會說那你做個定量分析吧,然后一線人員只能等積累了一定數據后拿著分析報告去“教育”上級,如果上級認可了再去“教育”上級的上級。


        而每多一個環節的信息傳遞,整個事件的推進速度會慢差不多6個月,以此類推,這個漫長的過程中不少人覺得實在太麻煩,可能就中途放棄,又回到原有的軌道上。


        其二是主營業務與創新業務之間的平衡尺度很難把控。


        諾基亞在智能手機業務上的失利,和早期將原本獨立的智能手機團隊與功能手機部門合并有很大關系,因為當時功能手機是絕對盈利的主營業務,而智能手機還處于探索階段,管理班子將更多精力投入到功能手機上,導致智能手機發展逐漸滯后。


        其三是創新團隊“雇員思維”很難改變,創新的精神建設不足。


        要把不同經歷背景的人擰在一起,需要一個較長的建設期,盧健說,創業公司的創始團隊是在成員完成了精神和知識上的準備后才走到一起,但大企業的創新部門,是因為領導下達了要求,大家才組成團隊,所以即使這個團隊里的成員有很強的技術知識,但在精神上是沒有做好準備的,所以不少大企業往往把自己變成了重塑員工創新思想的學校,但做出來的新產品卻很一般。

         

        盧健認為,正是因為這些痛點的存在,讓大企業有吸納產業鏈條上創新中小企業建立產業生態的需求,因為中小企業由于反饋環短,能根據市場變化快速做出調整,在短時間內爆發性創新,這些都是大企業欠缺和需要強化的,所以如亞馬遜、谷歌這樣的巨頭才會不斷地將優秀創業公司融入自己的生態,就是為了讓企業持續地保持創新增長。

         

        而在這期間,一方面是大企業有引入外部創新動能的需求,一方面是中小企業希望對接產業巨頭,此時產業服務的核心功能—連接的價值就能得到充分體現。


        作為產業服務連接者,一定要深扎行業,對行業創新趨勢做到了如指掌,與行業龍頭企業和優秀的創新型中小企業做好預連接,一旦有雙方契合的對接端口,能夠及時將連接建立起來,盧健說道。



        02

        助力政府孵化本土品牌企業


        在全球政府都是最大的產業參與者,盧健說,十五年前成都市政府引入諾基亞公司,產生的最大影響是加速了成都市電子通信軟件行業的產業化進程,伴隨行業龍頭企業的落戶,吸引了一大批產業鏈上下游供應商和國外優秀培訓機構入蓉,這些都是產業聚合產生的積極效應。


        以前新一線城市吸引外資的最大優勢是低廉的人力資源成本,但如今這基本不算優勢了,以成都為例,成都IT初級人才的人力成本現在比印度班加羅爾至少高30%,比馬尼拉(全球外包產業的“黑馬”)高50%以上,相對東歐國家也高了差不多5—10%,那為什么大企業還選擇成都?


        因為經過十多年的發展,成都IT產業體系已經很完善,盧健說自己帶一個外國的高管從天府軟件園A區走到C區,一路經過IBM、 愛立信、諾基亞、中興、華為等企業LOGO,對方就很感慨,說來之前沒想到成都的產業聚集做得這么好。


        同時,成都的電子通信技術研發處于國內第一梯隊,產業聚合加上持續大量的專業人才輸送產生的化學反應,讓城市創新氛圍濃郁,也是吸引企業落戶的重要原因。


        產業規模是我們的一個優勢,但這個優勢還不夠,因為目前本土化的強勢品牌太少了,也就是整體產業大而不強,這樣的局面可能導致企業的候鳥現象,因為今天政府能給的包括價格、資源、市場等要素,只是相對優勢,這種相對優勢使得企業和當地城市之間建立的是一種弱連接,盧健認為,未來城市產業的發展方向,應該是通過創新把規模優勢轉化為綜合的品牌競爭優勢,讓更多品牌從這片土地上成長起來,讓產業和這個城市產生強連接。


        比如深圳之與華為、騰訊,杭州之與阿里巴巴,讓企業品牌成為城市名片。


        對于產業服務在連接政府端的作用,盧健概括為:


        第一是協助政府引進外部優質企業,強化產業生態聚集。


        第二是助力產業生態中本土品牌的形成,加速區域產業曲線的高端化進程。



        03

        好的產業服務:首要條件是對行業的深刻理解,其次是建立各要素的連接,最后才是增值服務。


        在盧健看來,行業領軍企業、大型企業,初創企業、政府,以及種各種各樣的協會,和創新服務組織一起構成了一個產業生態,產業服務要做的就是把這個生態里各種創新所需要的要素連接在一起,促成化學反應,去參與整個行業乃至區域產業經濟的轉變。


        ”這中間肯定有難度,因為你直接掌握的資源很少,所以更多要靠自己的影響和發掘的眼光去促成連接與變化,這就需要我們增加對行業的理解力。“


        服務的基礎是雙方的信任,盧健說,比如作為產業服務重要一端的行業龍頭企業,雖然它有對接外部創新資源的需求,但是要觸達到這些龍頭企業其實并不容易,獲得對方足夠的信任是連接建立的前提,而信任的來源是產業服務提供方必須對行業有深刻地理解,這樣你才能和對方在同一個“語境”里溝通,也才能建立連接和提供后續的增值服務。


        盧健認為,這也是英諾創新空間做強產業服務的潛在優勢,因為英諾生態是一個開放的平臺,“投資+服務”雙核驅動,能在行業龍頭企業、政府與創新型中小公司間建立人、財、資源的強聯系,


        比如產業金融,對于產業服務重要一環的創新型中小企業而言,目前的金融體系對它們限制較多,能否通過聯合政府、銀行、投資機構為生態內的中小企業提供更多增信支持,是可以去探討的一個重要方向。


        其次包括專業人才對接,市場對接,這些都是產業服務可以多維度連接的方向。


        “我們的產業服務就好比初創企業的早期市場部,連接金融資源使他們能夠活到成功那一天,連接人才讓他能夠更好開始。”


        對于英諾創新空間的事業合伙人這個新身份,盧健說“這是一個非常棒的舞臺,一個超級放大器,不僅可以把我曾經的想法放在新的階段去實現,還能夠把更多要素放在一起產生更大的影響。”




        — end —






        英諾創新空間于2012年10月在中關村發起創立,是中國第一批創業孵化+聯合辦公空間之一;2015年,英諾創新空間率先提出“創業綜合體”概念,并成功籌建運營了單體面積5.5萬平米的創業綜合體—騰訊眾創空間(北京)。



                       

        創業綜合體是英諾創業生態體系的空間載體形態,集科技服務、政務服務、企業服務、投融合作、展示發布、商務交流、研發測試、靈活辦公等為一體,其核心是打造“廣泛孵化、擇優培育、重點加速、全程投資”的“投資孵化-加速賦能-協同引領”為閉環的創業生態環境。英諾創新空間獨特和與生俱來的投資與服務能力,是英諾創業生態的核心價值,也是創業綜合體的核心要素。


                     

        “投資+服務,雙核驅動”是英諾構建的獨特產業培育模式,旗下投資服務機構分布于海內外主要創新城市,其中英諾天使基金管理規模超過30億元,投資組合中有近500家優質創業企業;英諾創新空間運營管理面積近30萬平米,累計服務超過1700家創新型企業。


        【企業服務管家】

        北京回龍觀管家世明:15010750331

        北京中關村管家若蘭:17671932986

        北京望京管家張昭:18721005108

        成都空間管家莘笛:17308006778

        重慶空間管家程鄭:15310479113

        佛山空間管家羅宇:13929969391

        廣州空間管家文玉:18565457998

        中山空間管家明星:13928176961

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